任正非讲话稿读后感

　　对于华为，我一直非常好奇为什么一个名不见经传的民营企业能突然在世界上掀起如此大的风波，能成为中国人心中的骄傲，能让美国不惜损害国家信誉，动用世界霸主的力量全力打压？带着这些疑问我翻开了这本跨越26年、记录着华为任正非狼性文化管理66篇的书，希望能在此找到答案……

　　格局远大，抢占竞争高地。曾经，著名教授林尚安说：“21世纪将是高科技的竞争，归根结底是人才的竞争”。众所周知，华为每年投入的科研费用在世界众多企业来说都是非常之高，并每年在世界各大知名院校大量吸收各类人才。自1997年开始，华为就逐步建立自己的培训体系，2000年、2003年到2005年逐渐完善，最终成立了华为大学。经过长时间的培训和磨砺，一批又一批的人才走上了“华为巨轮”号舵手的位置。任正非也在1994年提出“再穷不能穷教育”的口号来呼吁公司和国家重视教育，而且在自己公司内部完完全全地实行，不惜一切代价进行人才工作的培育和发掘，因此换来了今天一个又一个的科技高地。

　　资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。“以色列是我们学习的榜样，他说他们什么都没有，只有一个脑袋”。我们经常会说“你不给我资源，我拿什么来完成任务”，我们也很难相信脑袋就是我们的资源，以色列竟能在一个资源严重贫乏、严重缺水的荒漠上创造出令人难以相信的奇迹。华为坚定不移地贯彻“做实”精神，把精益生产落实到每一个员工、每一个环节、流程，落实到每一个思维、每一个动作。不把“学习英雄”停留在口头，要真正用心去学习，华为最终用它自己的文化组成了千千万万的华为人的血肉之情，生生不息，最终把华为带向繁荣。

　　成功的密码，坚持做一件事。成功的秘密是什么？每一个有理想的人都想知道答案。市面上还有很多以“成功的秘诀”为主题的各种书籍和小故事，不停给人们灌着迷人的鸡汤。华为成功是秘诀是什么？华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻——“通讯领域”，几百人、几千人、几万人的时候依然还是对着这个城墙口，每年600多亿的研发费用和500-600亿的市场服务费持续为冲锋提供着“弹药”，我想我知道了华为成功的密码了——“坚持只做一件事”。

　　看这本书整整花费了我一个月时间，也带来了很多的感悟和联想，想要完全揣摩华为成功的所有细节很困难，不过我们必要有“春江水暖鸭先知”的感觉和“不破楼兰誓不还”的觉悟。目前正是公司高速发展的时期，每一个双环管理人员也必须有远大的格局和心胸，要为公司不断培养和发掘接班人，弘扬我们双环人自己的文化，只有这样才能跟随上公司的脚步，与公司共同实现同一个梦——“百亿双环”。