前几天和一位朋友聊天,他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。
员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好,您给我画的饼太大了,我消化不了”。
这不是网上的段子吗?感叹现在的年轻人敢于直言之余,他一脸不解地问我:“我是为了激励他,怎么反倒被认为是在画饼?激励他我还做错了?”
其实在现实生活中,很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。
为员工规划升职加薪的宏伟蓝图,激励他们实现愿景努力前行,“画饼”确实是一种激励员工的手段,但想要员工买账,还得把“饼”落到实处。
一、CEO砍掉百万年薪,只为给员工涨工资前段时间,有这样一则新闻冲上热搜,人们纷纷表示酸了。
美国西雅图一个信用卡服务公司的老板Dan,将自己的百万年薪降到7万美元,同时将公司现有的120名员工最低年薪也提高到7万美元。
此举一出,引发社会热议,不过新闻媒体大都持反对态度,说“这个CEO是疯子中的疯子”“他的120个员工,很快就会去食物救济站排队”。
然而,六年后的今天,这家公司收入水平增长了3倍,员工增加了70%,客户数量翻倍,不光蓬勃发展,还挺过了新冠疫情,他表示,下一步将继续为员工稳定加薪。
果然神仙老板都是别人的!
“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板。”
就拿很多管理者画过的“升官饼”来说,你现在是个文员,我准备把你培养成部门经理,三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠,再配合生动的语言神态,一剂鸡血下肚,竟感觉人生巅峰近在眼前。
但一段时间后没有走上人生巅峰啊?一定是因为员工不够努力。算了吧,你这个只会画饼的老板。
所以,要想不让人感觉套路满满,关键还是要“货真价实”,要像老板Dan一样,画了就要把饼画圆。
同样的,还有华为的加薪制度。
可以得到高薪,但需要自己一步一个脚印去获得,这就是网上盛传的“工资倒推任务”。
首先给员工一个工资包,想拿多少工资,按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包,某员工拿的工资是30万,那么他就要为这30万去完成相应绩效。
不会“画饼”的经理人,不是好的经理人。
首先说明他没有激情和梦想,不敢承诺,不敢创新,不能给人以想头;不会“造饼”的经理人,当然不是称职的经理人,因为缺乏能力,不能有效整合资源和发挥大家战斗力,他不能给人以看头;不会“分饼”的经理人,不可能走得太远,因为他不懂分配艺术,欠缺协调各方面的能力,不能给人以奔头。
管理思想越简单就越有生命力,管理者要精通“画饼、造饼和分饼”,要让团队成员和潜在人才有想头、看头和奔头。
从战略理论来讲,“画饼”就是审时度势,建立愿景和目标。画饼充饥也好,望梅止渴也罢,领导的首要任务就是激发团队成员的欲望。
“造饼”需要在保持战略定力的前提下,在战略地图的导引下,因时因地制宜、顺势而为、把握节奏进行有效的资源整合,用正确的方法进行精确打击。
如果说,“画饼”是解决上下同欲的问题,“造饼”则是致力于上下齐心、上下合力,是战略执行。
“画饼”和“造饼”之后,自然而然是“分饼”。“分饼”是执行评价,包括绩效考核、业绩监控和针对性调整三个方面。
“分饼”,实际上是处理现实生产关系进而促进后续生产力的问题。
大多企业都拥有自己的激励制度,而员工作为被激励的对象,存在太多的差异性,很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。
在竞争愈演愈烈的今天,90%的管理者对激励存在2个误区:激励就是加工资,发奖金;激励就是给员工做洗脑励志。
到底怎么“画饼”才能激励员工呢?
1、给谁画?
首先,要理清楚这个饼给谁画。不同的人对于饼的追求也不同。
比如,70年代的人,他们经历了改革开放,成长中伴随着革新与吐旧,理想主义和务实是他们的典型特征,给这些人画饼,他们就会朝着饼的方向去努力;
而相比较下,80、90后则对画饼表示无感,甚至反感。
他们敢于挑战与突破,自我意识也很强烈,给他们画饼,那需要让他们先尝到饼,确认是他们喜欢的感觉,你没忽悠,他们才会冲着这个目标努力去做。
当然,除了时代特征,还有关键员工、普通员工,以及不同性格员工等分别,总之,画饼也需要分对象,“因材画饼”。
2、会画“饼”,更要有能力“圆饼”
对比很多老板画饼技术越来越娴熟,企业离目标却越来越远,就真的成了纯画饼,说不好听点就是纯忽悠。
一个管理人员需要给下属“画饼”,更要有能力圆饼。在画饼时,不妨参考以下几个原则:
1)设定有实现可能的目标
画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标,总目标可以远大,但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。
目标太高了,员工认为没可能实现,员工会没信心往前跑;目标太低,员工又没有压力,达不到激励作用,对绩效提升没帮助。
像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效,就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。
2)制定配合目标实现的相应制度
比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度,就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径,工作才有奔头,员工也更加卖力。
我们的制度经过了十多年之后,进行了大面积的调整,让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬,而且是动态浮动的,让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。
而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来,拿到大家的手上,让大家看到实实在在的收入。
3)帮助员工解决问题
领导不但要给员工设定目标,还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难,要及时帮助解决,这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力,创造更加优异业绩。
3、画完饼之后,老板要先行
给员工画完饼,老板自己也得有行动。给员工画完饼,不能自己站在旁边看热闹。
只有老板自己也努力推动大家,在体系在各方面帮助员工去实现,一起付出行动,这才不是一个假饼。
你自己画饼都不能充饥,别人能顶饱吗?肯定不行。
比如,公司开展的全员营销活动,无论业务系统还是职能部门,集团总动员,各个部门都进行门票营销活动。
一方面,激励大家帮助更多处于困境的传统企业,另一方面,也让员工都有一份可观的收入。
开始,很多人不愿意相信也没用心去做这件事,但是老板自己带头,其他领导也在做,把大家的成绩发到群里,给大家看,甚至老板还和其他领导比赛,看谁卖出的更多。
这不是一张空头支票,由老板带头,慢慢地整个公司上下都开始做,全员营销就真的做起来了。
所以,面对这张饼,管理者也必须动起来,用行动让别人相信,员工才会听你的,跟着一起干。
安托万曾说过:“假若你想造艘船,请尝试着别去招募雇员收集木材,也别给他们指派任何任务和工作,而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。”
确实,没有人不向往大海,所以,画饼本身并不可耻,关键在于如何正确画饼,才能真正起到激励的作用,让员工最终吃到饼。
以上就是关于优秀员工推荐理由300字 相关问题啦,如需了解更多关于优秀员工推荐理由300字问题,关注我们的下次更新哦