作文看一本书的观后感1000字以上(书的观后感400字)

读完《鞋狗》已有一段时间，总想写点什么，以示对奈特的尊敬，也想表达对广大创业者的敬仰。由于工作上的原因，迟迟没有动笔，趁着周末有时间，故与诸君慢慢道来。 下面是由小编精心挑选的的范文，欢迎大家来查阅，希望对你们有帮助。

看一本书的观后感1

最近看了本耐克创始人的传记《鞋狗》，总体来说，我认为写的挺好的。我看传记不多，且我看这类书首选作者本人自己写的，起码这本看完，我觉得没白看。

NIKE这个品牌如今是家喻户晓，而关于它的历史，我并未去仔细了解过。看了这本书，才算是有所了解。看完，我挺佩服这位创始人以及他的核心成员们的。

一切始于一个疯狂的想法。1962年，那时菲尔.奈特24岁，这个自称性格害羞、面色苍白、身材瘦削的俄勒冈男孩打算跟他的父亲提出全球背包之旅的想法，他一度想去看看这个世界，其中还包括了他在斯坦福上学时的萌生的一个疯狂的想法，彼时他曾写过关于跑鞋的研究论文，他认为日本的跑鞋大有跟日本的相机一样动摇当时被德国产品主导的市场的趋势，他想去日本找一家制鞋公司，去实现他疯狂的想法。那时跑步并没有像如今这么流行，这么普遍，当时在路上跑步的人还会被人扔东西，被鄙视。

菲尔.奈特是位跑者，喜欢跑步，曾经的终极梦想是成为一名杰出的运动员。当他意识到自己只能成为一个不错的运动员时，他随即想到了在无法成为运动员的情况下仍然可以体会运动员感觉的方法。制定好全球旅行的计划后，他和他的同伴一起出发先去了夏威夷，原本是打算结伴而行去旅行，结果他的同伴在那里遇上了喜欢的女孩选择了留下，他一个人踏上了去日本的飞机。到了日本，人生地不熟，还好在东京有他父亲认识的人给了他些指点，告诉了一些跟日本人打交道做生意要注意的地方。随后他去了鬼冢公司去谈鬼冢虎的美国代理权，而当时他连公司都没有，对方接待人问他就职哪家公司时他只好编了个蓝带体育公司混了过去，并下单了50美元的样品鞋，让他父亲汇了这50美元过去，谈下代理权后菲尔.奈特继续着他的全球之旅。

25岁生日时他旅行回到家后，先去考了注册会计师证，然后去了一家会计师事务所做了名会计。1964年第一周，他收到了12双鞋子，也有了第一位合伙人：他在俄勒冈大学的田径教练比尔.鲍尔曼。鲍尔曼对鞋子很有研究，为了能让他训练的运动员有更快的速度，他会去研究鞋子，拆解鞋子，去做实验，研究材料，不断去尝试。一开始，菲尔.奈特的父亲并不支持他的这个创业之举，他当时也没钱，家里的地下室就是他的鞋子仓库。在给鬼冢公司下单1000美元后，他获得允许成为鬼冢虎在美国西部的独家经销商。随着鞋子的销量越来越大，他也慢慢的有了他的核心团队成员。尽管如此，他却没钱，因为需要钱去下单拿货，他靠着不断的跟银行贷款来维持公司的运转。在公司的运转中，他经历了代理权之争，经历了与合作伙伴鬼冢公司的官司，经历了被一直贷款的银行冻结账户，经历了被美国政府部门起诉，经历了团队成员的背叛。期间，也经历了结婚生子。

从最初的蓝带体育公司到创立耐克这个品牌，菲尔.奈特描写了每一年他经历过的挣扎、挫折、决定，他的心路历程。说创业九死一生，看了这本书，我觉得真是这样的。很多次，公司处于非常危险的境地，稍有不慎，满盘皆输，他却一次次挺过来了。“打破常规者，人恒敬之。”这句话在书中提到多次，菲尔.奈特就是那个打破常规者。我觉得他和他的团队核心成员们身上有种激情，那种对于自己所爱的事业倾注的热情，专注、追求极致。

"所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己：别管别人怎么说你的想法很疯狂······前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。那就是我突然给自己提出的具有先见之明的切嘱，也是我从内心一直愿意践行的铁律。50多年后，我相信这是最好的建议，可能也是任何人都应该给自己的唯一建议。“这段话可以说是他内心的写照，他也一直是这么做的。而全书让我印象最深的是那一句“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。”

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最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。

它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么?

首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。

其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。

再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。"以人为本".病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。

最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。

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最早接触这本书是这本书刚完稿，在微博上看到的介绍，以及附上的耐克创始人的名言名句，深深的被其创业的历程所打动，刚开始苦于没有中译本，就没有特意去买英文本，坐等中译本。

在中译本出来时，就积极忙忙的买来，想一睹为快。大抵花了一周时间读完，读罢迟迟不能合卷，内心跌宕起伏，由于小感曾经也创过业，深知创业的艰难，不免同理心油然而生。

在“万众创业，大众创新”的口号的指引下，在互联网风口的鼓动下，风风火火开始了创业热潮。这不仅让人思考：这一代互联网大潮下的创业者真的比前辈们更优秀更与众不同吗?我们真的比起过去的人们设计出了更好的产品，创造出了更多的价值吗?

在这个时代，我们口口声声要改变世界，却大部分时候仅仅凭借天马行空的想象，创造出一些没有用户的产品，大多都是些创新的高大上的东西，都是些广大民众够不着的东西，轻轻松松融资成百上千万。

等把钞票烧成灰烬，资金链断裂，轻轻拍拍屁股走人，不带走一片云彩。这是何等的浮躁形态的产物，何等的不务实的态度哈。

而从耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)先生的自传《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一个完全不同的故事。

相比于硅谷那些40多岁就急不可耐出传记的创始人，78岁的奈特先生似乎是一个异类。这位低调的老人除了24岁那年前往斯坦福大学读取了一个MBA学位，他的一生从来没有离开过家乡。

他出生长大在波特兰——美国西北部的一个海港城市，他所创立的耐克总部就在他的家乡波特兰郊外的一个小镇上。他常年远离媒体，公共场合都带着一副墨镜，一生都支持他的母校球队Oregen Duck。

一直到今年，他写了一本书回忆他的人生，人们才重新开始审视这家已经深深融入美国文化的运动品牌创始人。从这本书中，看不到作者丝毫炫耀的口吻，就像一个平凡的老人，在午后的阳光下，心平气和的回忆往事。比起互联网时代那些趾高气扬的青年才俊，多了一丝深刻和悠长。

在奈特的故事里，创业不是改变世界，而是一场长达三十年的赛跑，他从一个一无所有的青年，背负越来越多的责任，常年徘徊在破产死亡的边缘;到中年将公司带入上市，却没有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顾，发现自己已经是那个最后的胜利者。

“无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。”

更另我感动的是，很少有人会在传记里回顾自己的错误，而奈特却能坦然面对。

他在书中忏悔，他曾在十年内裁员三次，让1500人失业，这让他彻夜难寐。

他在书中勇敢自嘲自己做过的那些错误的判断。他曾断言魔术约翰逊是个没有位置感的球员，永远在NBA无法立足。

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这是耐克创始人菲尔•奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。

奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为“不过如此”的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。

整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。

奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的“恶棍们”面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。

年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。

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第一、改革开放对经济和国家发展的影响

在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。

第二、上市不一定对企业发展有利

在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行a股和b股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。

第三、尊重

比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。

由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列(这些只是本人猜测)。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。

不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。