从优秀到卓越读后感
吉姆.柯林斯继《基业长青》后推出的又一部经营管理学力作。《基业长青》说明了卓越的公司如何历经百年而不衰，如何永葆卓越。但是一般性的公司，业绩平平的公司，如何成为一个持续创造非凡业绩的企业？它们如何突破瓶颈实现跨越？《从优秀到卓越》回答了这个问题。
针对这一问题，作者和他的研究小组历时5年，进行大量的调研，仔细分析了28家公司的整个历史，对数以吨计的全部资料和几万页的采访记录进行了艰苦卓绝的抽丝剥茧般的分析研究，最终发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素：
1.第5级经理人：与一些个性十足、显得能力超群、热衷于上头条、做名流的公司领导人相比，实现从优秀到卓越跨越的公司领导人谦逊低调，而又表现专业，同时敢于担当，胸怀壮志，以大局利益为重。
2.先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。他们看重的是人才的内在素质，而非学历、专业背景和工作经历。
3.刺猬理念：超越仅仅是称职这一局限，找到自己擅长的业务。把复杂的世界简化成一条基本原则或一个基本观念，发挥统帅和指导作用。
4.训练有素的文化：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，把训练有素的文化与企业家的职业道德融合在一起。
5.技术加速器：拥抱技术，但应对技术精心挑选，成为运用技术的先锋。同时，避免对技术的盲目狂热。技术是发展势头的推动力，而非创造者。
6：飞轮与厄运之轮：从优秀到卓越的转变不会突然降临，没有决定性的行为，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。这种转变是一系列正确理念正确行为不断累积的结果，就好比由慢速到快速进而飞速旋转的飞轮。任何急功近利企图一步登天的做法，注定陷入厄运的轮回。
《从优秀到卓越》像人们陈述了一套新颖同时令人信服的理论，对企业经营者和创业者有重大意义，对于普通读者拓展思维开阔眼界也是大有裨益。
以上就是关于从优秀到卓越读后感相关问题啦,如需了解更多关于从优秀到卓越读后感问题,关注我们的下次更新哦