最近读完了德鲁克的《管理的实践》这本书,觉得书中的很多管理方法很值得企业借鉴,现将读书心得分享如下:
《管理的实践》中将管理分为三大部分,即管理企业、管理管理者、管理员工和工作,三部分相互依存不可分割。
德鲁克书中指出管理是一种器官,这个说法很贴切,那么如果企业是个个体,各个部门就是个体的各个部分,那么管理就是存在于各个部分的器官,它赋予企业生命,让企业各部分协调合作,共同成长。
进行企业管理时要充分考虑各部门职能,制定合理的组织架构,进行合理的部门分工、目标制定、绩效管理。
管理管理者要从人才引进、培训、技能提升等方面提升管理者的能力,同时管理者作为运营企业的参与者应发挥“器官”的作用,协调各部分资源,完成任务接收和分配,尽最大可能让每一位员工都成为管理者。
德鲁克针对员工培养方法的阐述对我很有启发,首先是员工的分工,要努力做到“事事有人负责、人人尽心尽责”,让合适的人做合适的事才能实现价值最大化;其次是高绩效管理,制定较高的绩效目标有利于激发员工潜能,为持续发展提供动力;第三是员工的自我控制,要为员工的自我管理设定目标即制定企业的规章制度并进行“落地”管理;第四是员工技能提升,员工在适合于自己的岗位、通过不断突破进行自我提升,员工能力提升后要有更加适合的职位以及待遇来肯定员工的成长,鼓励其积极参与到管理中来。当每一位员工都站在管理角度思考问题时,员工的绩效管理才能发挥最大效力,企业才能不断取得突破性发展。
以上就是关于管理的实践读后感相关问题啦,如需了解更多关于管理的实践读后感问题,关注我们的下次更新哦