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商业计划(商业计划书3000字)

更新时间:2021-11-12 12:58:05 来源:  网络

商业计划集锦五篇

  时间过得太快,让人猝不及防,又迎来了一个全新的起点,是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编精心整理的商业计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

商业计划 篇1

  广告摄影策划书

商业计划(商业计划书3000字)

  拍摄主题:双节棍

  拍摄时间:20xx/3/12

  摄影地点:摄影棚

商业计划(商业计划书3000字)

  器材准备:F1.8—50MM定焦,18—55变焦,NIKON、D5000单反,广告摄影

商业计划(商业计划书3000字)

  架,辅助道具准备。强光手电筒2个,台灯一个,色卡纸2张、硫

  酸纸一张,双节棍一根

  人员配备:摄影主创:孔令旺、道具:张亚军,主拍:万涵、灯光:张强、谢智

  萍、王瑞丽、王坤

  一、、拍摄策划思路

  1、、拍摄手法分析:利用顶拍的手法突出金属的光感及质感

  2、、拍摄创意思路:日光灯照在双节棍上,反射出耀眼的光泽,由此而想要把它

  拍成一个真正的广告

  3、、拍摄目的达到效果:利用黑色背景和顶光的拍摄手法来突出双节棍的质感和

  光泽

  二、、主题及拍摄阐述

  1.主题构思

  要采用对角线式构图,使画面更活跃.更具形式美感。选用黑色色卡纸作为

  背景来突双节棍的质感

  2.拍摄前准备工作

  此实例中,务必要保持双节棍的洁净,并且没有划痕,以增强其反光效果

  3.布光

  表现双节棍的反光效果,背光面投射到玻璃上的金属质感,我们采用顶光拍

  摄,使双节棍的金属质感清晰地呈现在画面上,也使双节棍的光泽看起来更耀眼

  4.拍摄机位

  拍摄时使相机略倾斜放置,利用对角线式构图使画面产生变化。

  5.技巧

  在毛玻璃板下铺上黑色色卡纸,从而进一步的增强双节棍的质感

  6.注意事项

  在拍摄双节棍或其他金属饰品时,注意不要棒手去直接触碰双节棍的表面,

  最好戴上尼龙手套,防止手纹或汗液影响双节棍的反光效果和金属质感。另需注

  意布光强弱效果控制。

  三、、拍摄形式记录

  1、、创作构成:在日光灯下,看见双节棍的高反光度反射的光线非常的耀眼,便

  想要把它拍成广告图片,进一步的表现它的光影效果。

  A系列一(1)、场景:影棚内

  (2)、现场灯光布置(布光图变更)

  (3)、拍摄手法及角度(拍摄数据及机位)

  (4)、模特姿态与表情(多个、单个模特组合形式,坐、卧、走、

  跳等)

  (5)、场景道具:(芦苇、白雪、椅子、草地、汽车、布景等)

  (6)、人物道具:(白婚纱、产品、高跟鞋等)

  (7)、配饰:(包括头巾、帽子、手链、腰饰等)

  (8)、模特造型与化妆:(如彩妆、淡妆、休闲、正装等)、不足之处,可以补充。

  B:系列二(所填项目同上)

  C:系列三(所填项目同上)

  2、、拍摄过程分析:(完成情况、不足之处、拍摄感想等。)

  四、、摄制组人员

  1、、创意:孔令旺

  2、、摄影师:万涵

  3、、化妆师

  4、、服装指导

  5、、监制(艺术指导)

  6、、美术指导

  7、、灯光师

  年月、日

商业计划 篇2

  依据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划:

  一、 市场分析

  关于空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11.4x。20xx年度预计可达到2500万—3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13x。

  在目前xx在深圳空调市场的占有率约为2.8x左右,但依据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32x。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60x。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而xx空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。

  二、 工作规划

  依据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:

  1、 销售业绩

  依据公司下达的年销任务,月销售任务。依据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(依据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

  2、 k/a、代理商管理及关系维护

  针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

  3、 品牌及产品推广

  该品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“xx空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

  4、 终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

  依据公司的xx年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,依据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

  5、 促销活动的策划与执行

  促销活动的策划及执行主要在xx年xx月—xx月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二依据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,依据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

商业计划 篇3

  结束了牢笼式的中学生涯,来到了开放式的象牙塔,在这个满是幻想的塔里,走撑起竹竿向外看,我的商业计划。外边才是真正考验我的地方,里面只是我考试的地方。所以我开始了我的“越狱”计划。

  20xx年圣诞节,我满以为平安果一定会受欢迎,结果人家是喜欢乔布斯卖的苹果(销售人员比产品更重要),我的苹果质量好,贵了自己吃,乔布斯的质量好,贵了排队买,为何???首次下海失败。

  吃了上次的果,20xx年10月我开始了我二次商业计划,因为有自知之明,知道杜云茂销贵的目前还不在行,所以选择低供低销,这次是棉拖鞋and手套,短时间的事实证明效果很好,工作计划《我的商业计划》。这期间被商院“城管”带去写过检查and保证书,切身感受了一番塔外边看到过的你追我赶的场面。

  商业计划正在进行中,下一个项目正在启动。正在从现实与书中寻找.............

  200——500——1000——2500——5500——10000——20000(单位:元)

  启动资金是借来的200元,一年内计划,试试我的商业头脑怎么样。

商业计划 篇4

  1、公司介绍,

  2、产品/服务,

  3、商业模式,

  4、市场/行业/竞争分析,

  5、战略规划,

  6、账务预测,

  7、融资计划,

  8、管理团队,各部分都要有各自的写作要求。

  一、公司介绍:

  明确说明这个公司要做什么;这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司,未来会成为一个什么样的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明确,要能吸引阅读者的注意力,不要祥细的展开,而只在建立一个结构框架,在后面的部分逐渐展开就行了。

  二、产品/服务:

  也就是要说明你的想法是什么?你的产品和服务是什么?解决用户的什么问题?站在客户的角度来看,产品的独特性,创新性体现在什么地方?你的典型客户有哪些?

  三、商业模式:

  既然为客户提供的价值,就要说明企业的价值如何实现?从什么途径获得收入?

  很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的'质疑和挑战,因此需要在这方面下中功夫。

  四、市场/行业/竞争分析:

  也就是要了解目标市场,包括市场规模及成长性,市场分析预算要客观可行,要敢于竞争,要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者,分析竞争要素时,要体现自身的竞争优势和他自身的价值定位,并揭示企业胜出的因素。

  五、战略规划:

  这方面的内容包括产品、人员等规划,对外合作战略,市场营销战略等,投资人需要看到你在哪个方面有想法,企业未来的走向上目标。

  六、财务预测:

  这是从量化的角度来看,企业过去及未来的经营,在写作这部分的时候要注意,历史财务数据力求事实,预测力求合理,包括假设条件,收入结构、费用结构等;通常这部分一份简单的损益表就可以了,但背后支撑的祥细预测报表要单独准备。

  要注意的问题是:所有的预测要理性,要考虑外部市场变化的因素,还要符合投资人对企业的成长需求。

  七、融资计划:

  也就是你要花多少资金,出让多少股份,公司估值如何;你在什么时候需要这些资金,资金的具体用途等等。

  八、管理团队:

  公司目前由哪些人在负责运营管理,对于这部分要着重突出,明确了写作的内容之后,我们要做的就是怎样写得明白通畅,能够打动潜在客户。

商业计划 篇5

  “十三五”重点项目-牡丹项目商业计划书编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。关联报告:牡丹项目申请报告牡丹项目建议书牡丹项目商业计划书牡丹项目可行性研究报告牡丹项目资金申请报告牡丹项目节能评估报告牡丹项目行业市场研究报告牡丹项目投资价值分析报告牡丹项目投资风险分析报告牡丹项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

  收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

  1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回。

  2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容。

  3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

  4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

  第一章 牡丹项目简介

  1.1 牡丹项目基本信息

  1.1.1 牡丹项目名称

  1.1.2 牡丹项目承建单位

  1.1.3拟建设地点

  1.1.4 牡丹项目建设内容与规模

  1.1.5 牡丹项目性质

  1.1.6 牡丹项目建设期

  1.2 牡丹项目投资单位概况

  第二章 牡丹项目建设背景及必要性

  2.1 牡丹项目建设背景

  2.2 牡丹项目建设必要性

  2.2.1 牡丹项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

  2.2.2 牡丹项目的建设能带动和推进 牡丹项目项目的发展

  2.2.4 牡丹项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

  2.2.5 牡丹项目是增加就业的需要

  第三章、 牡丹项目的实施地情况分析

  3.1基本情况

  3.2地理位置

  3.3交通运输

  3.4资源情况

  3.5经济发展

  第四章 市场分析

  4.1 国内外 牡丹项目项目市场概况

  4.1.1国内市场状况及发展前景

  4.1.2国际市场状况及发展前景

  4.2我国 牡丹项目项目生产现状及发展趋势

  4.3 20xx年我国 牡丹项目项目出口情况

  4.4主要 牡丹项目项目市场情况

  4.5 牡丹项目项目产业前景

  第五章 竞争分析

  5.1 企业竞争的压力来源

  5.2 波特五力竞争强弱分析

  5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

  第六章 牡丹项目优势

  6.1政策优势

  6.2地域优势

  6.3管理优势

  6.4技术优势

  第七章 牡丹项目建设方案

  7.1 牡丹项目建设内容

  7.2 牡丹项目项目工艺方案

  7.3 牡丹项目项目产品方案

  7.4经营理念7.5管理策略

  7.5.1 管理目的

  7.5.2 组织结构

  7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化

  7.5.5 经营理念

  7.5.6 企业精神

  7.5.7 人才战略