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如何经营一家公司(如何注册一个公司

更新时间:2021-09-22 17:30:02 来源:  网络
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我一直在思考公司职位的建立问题,我想假设我们以解决生活问题为思想导向开创立的公司,那么我们构成这个问题解决的各方面应该成为职位的建设原因。

当我们在找到要解决的问题,并且能够获得大多数人的信赖以后,拥有了大量的客户群以后一个人肯定是忙不过来的,那么曾经一个人解决的问题的所有构成方面就需要进一步的分化出来,成为一个独立的职位,这就是职位的创立,和招人的原动机。不能因为想管的人多就招人,那会给公司增添成本。所以尽可能削掉的成本就尽可能的削减,当我们确实有那么多的客户群需要人来帮忙以后再进行分工,建立新的职业岗位,这就很考验经营者的经营智慧了,当客户群足够的大就要进行更精细化的分工,每个人解决一方面的问题,所有的问题共同构成这个大问题的解决。所有的原动机应该是以客户数量为导向,不能凭空的请一大堆的人来公司,以为要那么多的人,而是确实需要解决那么多的问题,而人手不够再进行招聘,不要为了多招人为了公司大。其实当下更好生存的是小公司,人少那么就可以灵活的管理。面对一些决策错误也能更好的修改。

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依旧是我们每天要对所有关于经营的事进行文字的记录,这才会提高我们经营的悟性,才更好的觉察到问题,才能更好的提高悟性。

总之,招人一定要根据问题的多少,客户数量的多少刚好就行,不够人手老板可以顶替一些些。

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与此同时,每天要书写记录所有的经营事件,进行大量思考,调整,这才有利于经营。

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