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产品经理做什么的(产品经理培训)

更新时间:2021-09-21 09:45:01 来源:  网络
近期可能很多人都在关注产品经理做什么的相关的内容,今日小编也是在网上找了很多关于 产品经理做什么的 相关信息并整理如下,希望对大家有所帮助:

1.

2011年,在从销售转行做运营一段时间后,我发现公司最厉害的两个人是产品经理,策划一个线上活动,就能让公司的业绩翻倍,对产品经理这个职位充满好奇,经过一个多月的刷网文探索,感觉产品经理好像无所不能,但却一直没有一个清晰的定义:产品经理到底是干嘛的呢?

直到我有一天看到

@李开复

老师的一篇微博:


产品经理做什么的(产品经理培训)

【什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”?】我的回答是:产品经理,因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学,如果先就业(无论在大公司还是创业公司),可以考虑走产品经理这条路。

就这样,在懵懵懂懂中,我开始了自己的转行之路,2012年3月,我正式成为了一名产品经理,这一做就是6年多,在可预见的未来,我应该还会一直做。

大大小小的公司,不同的产品体制都经历了一些,自己作为产品经理被面试过很多次,也面试过很多产品经理,在自己面试和被面试的过程中,这个问题会变着像的被问及,唯一不同的是:产品工作年限不同,这个问题深度会有所不同。

对于0~1年:你认为的产品经理的职责有哪些?都做些什么事情?

工作1~3年的PM:你认为产品经理的职责中,哪些是最重要的 ?

工作3~5年的PM:你认为产品经理的核心竞争力是什么 ?

5年以上的PM:你认为产品经理的未来是什么?

显然处在不同年龄段的产品经理,对产品经理的理解会非常不一样,随着经验的增加,要去思考的问题也会越来越复杂。

2.

产品经理的职责有哪些?到底该做什么?

再回答这个问题之前,我们先来看下在一个公司里,产品经理的组织结构是怎样的 ?


产品经理做什么的(产品经理培训)

中等体量互联网公司产品部门组织架构:

负责整个产品部门:产品副总裁

负责一个产品项目:产品总监

负责一条产品线:产品专家、资深产品经理

负责一个功能模块:高级产品经理、产品经理、产品助理、产品专员

我们先从最基层『负责一个功能模块的PM』开始来回答这个问题:产品经理的工作职责有哪些?到底该做些什么?

大多数人的回答是:发现需求->分析需求->进行调研->做竞品分析->画流程图->画原型->写文档->评审->验收->上线;对整个过程负责。

3.

还有一个思路,也是我经常会用的一个方法,拿出一张纸,自己现画或提前准备好的:


产品经理做什么的(产品经理培训)

把产品经理从发现一个需求到做完的完整步骤,逐一画出来,这样理解起来就会非常清晰。

PM的职责和要做事情包括:

1、从兴趣爱好聊出痛点

发现用户需求

2、找到目标用户

找到有该需求的其他用户

3、开始需求调研

进行需求调研,输出需求调研问卷,记录用户调研明细,输出访谈结果汇总

4、提炼用户画像

把用户访谈结果抽象成三类用户画像,方便研发理解需求的直接使用对象

5、写竞品分析

撰写竞品分析,了解满足当前需求的竞品情况,看看是否有,以及有的话,如何借鉴和超越

6、用思维导图梳理功能

结构化梳理满足需求功能的更为细分的子功能,并找老大做需求优先级排期

7、绘制流程图

梳理满足用户需求方案的整个流程,细化业务逻辑

8、画产品原型

结合自己的前期的准备和产品知识储备,输出符合要求的产品原型

9、写需求文档

撰写用于研发、测试、UI等同事开展后续工作的需求说明文档

10、需求评审

发会议邮件,约项目组相关人一起进行需求宣讲

11、项目管理

对子项目功能(大功能)进行排期,找相关同事进行确认。

12、提测、验收和上线

确人设计稿,解决在开发过程中遇到的问题,提测后,进行验收功能是否正确,UI还原是否正确,确认完成后,准备上线的物料,提App包到各大应用商店

13、版本迭代

关注数据和用户反馈,收集整理下个版本的需求,列出优先级,准备下一版本的需求

可以简单概括为一个好记的名字:13幺

4.

可以了吗?如果对方是也是一位产品经理,这样的回答是没毛病的,如果不是呢 ?怎么可以让别人更加形象的理解呢 ?

这是我最近在尝试的一个方法,效果还不错,带着对方完整的走一个他认可的案例,通过案例引出关键知识点。

举个栗子,(当然这个有点难度,但是效果很好):

问:『你有什么兴趣爱好吗?』

答:『跑步吧』

问:『在跑步这件事情上,有什么让你不爽的吗?』

答:『很难坚持下来...』

问:『什么原因呢?』

答:『可能是懒吧,或者,没有人跟我一起跑吧,自己就不想去了...』

问:『那么你看,约个人一起跑步,是不是一个痛点呢?也就是说是不是我们发现的一个需求呢?』

从对方的兴趣爱好出发,聊出痛点,对方会特别有感觉,这就是产品经理职责的第一步:发现用户需求。

然后你可以用这样的方式,带着对方完整的走完上面所说的13步;这个时候对于『产品经理的职责有哪些,到底该做什么?』就会一清二楚。

在这里分享一个,使用上述方法的经典案例:产品经理在早期如何快速学习? - 李三科的回答 - 知乎

包括产品经理具体的产出物,方便你理解。

5.

好,回答完『负责一个功能模块』的产品经理职责后,那么『资深产品经理,产品总监,以及产品副总裁的职责又是什么呢?』

我们再来看一张图:


产品经理做什么的(产品经理培训)

产品经理职责的三条线

这是我梳理一份产品经理职业发展的三条线:

技能线

人群:1~2 年的产品经理

核心竞争力:掌握产品经理工作的完整流程,并对每个环节有一定的实操,能产出出色的成果;

业务线

人群:3~4年的产品经理

核心竞争力:对于公司所从事的业务有深刻的理解,对于供给双方的需求和服务有深入的认识,能够从业务的场景出发进行产品设计;

商业线

人群:5~6年的产品经理

核心竞争力:构建出自己的产品思维,具备出色的判断力,形成自己的商业分析逻辑,能够帮公司赚钱(或具备这个意识),有获取新用户的意识;

这是我对于产品经理在不同工作时间段核心竞争力的理解。

除了cover以上能力线外,对于『资深产品经理,产品总监,产品副总裁』来说:

1、对结果的把控和验收

2、管理能力

3、对方向的判断能力

才是最重要的职责。

至于要怎么怎么做? 每个到这个段位的人,都有会自己的方法论,很难有统一的标准,但看结果来衡量做的好不好,一定是没错的。

以上就是关于产品经理做什么的 相关问题啦,如需了解更多关于产品经理做什么的问题,关注我们的下次更新哦